O não cumprimento dos prazos representa o principal problema dos projetos conduzidos nas empresas brasileiras. A constatação estampa a sexta edição da pesquisa anual de benchmarking de Gerenciamento de Projetos, realizada pelo braço nacional do Project Management Institute (PMI).

Dentre os outros fatores que atrapalham o sucesso, a associação lista as constantes mudanças de escopo (58%), problemas de comunicação (58%), escopo não definido adequadamente (52%), riscos não avaliados corretamente (46%), recursos humanos insuficientes (44%), concorrência entre o dia a dia e o projeto na utilização de recursos (43%), não cumprimento do orçamento (41%), mudança de prioridade constante ou falta de prioridade (35%), estimativas incorretas ou sem fundamento (30%) e problemas com fornecedores (29%).

Para o estudo com os dados de 2008, a PMI ouviu 373 empresas, de oito indústrias e nove estados brasileiros. Metade das companhias que participam do estudo possui orçamento acima de R$ 1 milhão para projetos. De acordo com a associação, 49% das empresas têm mais de 500 funcionários e 53% verifica faturamento anual superior a R$ 100 milhões.

Ainda de acordo com a associação, as principais deficiências encontradas nos profissionais de gestão de projeto atrelam-se à comunicação (47%), gerenciamento de conflitos (41%), conhecimento em gerenciamento de projetos (38%), capacidade de integrar as partes (36%), negociação (29%), política (24%), liderança (23%), atitude (21%), organização (18%), conhecimento técnico (15%), iniciativa (15%) e trabalho em equipe (14%).