PRESS RELEASE


Com 24 anos desenvolvendo tecnologia para sistemas de gestão empresarial e com seis franquias, a empresa tem um plano de treinamento e consultoria arrojado para atender aos novos franqueados

Rio de Janeiro, julho de 2010- A ArtSoft Sistemas, especializada no desenvolvimento de tecnologias em sistemas de gestão empresarial, para pequenas e médias empresas do segmento industrial, atacadista, varejista e prestação de serviços, está apostando na abertura de mais franquias com sua marca.
“Nossa meta é termos em um ano mais 15 novos licenciados, entre agentes e franquias”, informa o gerente de canais da empresa, Domício Martins. Atuando há 24 anos no Rio de Janeiro, onde fica a matriz, a empresa é representada hoje por seis franquias: cinco no sudeste, sendo duas no Rio de Janeiro (centro da cidade e Niterói), três em São Paulo (uma no pólo econômico do ABC e outras duas no Ipiranga e Tatuapé); e, uma no Nordeste, em Salvador, na Bahia. Com isso, a empresa espera ultrapassar o crescimento de 30% de faturamento que vem registrando anualmente.

O capital para abertura de uma franquia da empresa é de R$ 50 mil, além de taxa de R$ 12 mil.
Para concretizar a meta de expansão, a ArtSoft tem um plano de crescimento que consiste aos futuros franqueados em treinamentos teóricos e práticos com ênfase mais técnica e comercial
No roteiro das novas franquias, estão os estados de Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, Brasília, Santa Catarina, Pernambuco, Ceará, Mato Grosso e Espírito Santo. O crescimento industrial das regiões é o que moveu a empresa a desenvolver o projeto de expansão.
Segundo Martins, o interessado em ser franqueado de uma empresa que desenvolve programas de gestão empresarial precisa ter no mínimo três requisitos: possuir conhecimento em software, ser empreendedor e ter capital para investir. Uma vez aceito como franqueado, a matriz oferece suporte a toda estruturação e operação, além de garantir consultoria para alavancar o crescimento dos licenciados. “O objetivo é nosso franqueado atingir os 30% de crescimento que a matriz vem obtendo nos últimos cinco anos”, declara o gerente de canais.

Preparação dos franqueados
Para Martins, o segredo do sucesso de uma franquia depende em grande parte de o franqueado seguir determinadas diretrizes. “Ele deve se espelhar na estrutura da matriz, que compreende atenção à administração dos negócios, às vendas,consultoria e suporte. E o foco deve ser a construção de uma carteira de clientes e o desenvolvimento de novos parceiros de negócios.”